1- التفريق بين ريادة الأعمال والمشاريع الاستثمارية التقليدية.
2- معرفة طرق تحويل المشاريع الاستثمارية التقليدية لشركة ناشئة قادرة على تغيير السوق بأكمله.
3- تحويل الفكرة من مجرد فكرة إلى نموذج عمل كامل فيه كل جوانب البزنس.
4- كيفية تحويل وتعديل نموذج العمل التجاري للوصول لأفضل توليفة لشركة ناشئة.
5- معرفة كيفية اختيار الشركاء المؤسسين – كيفية توزيع النسب بين المؤسسين.
6- معرفة الشروط الواجب الاتفاق عليها في البداية لتقليل آثار المشاكل في المستقبل بين الشركاء.